當(dāng)前位置: 中建股份獨(dú)立董事一行赴印尼一號雙塔項目進(jìn)行調(diào)研
當(dāng)?shù)貢r間9月12日，中國建筑股份有限公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書薛克慶，中國建筑股份有限公司獨(dú)立董事楊春錦、余海龍、賈諶一行赴印尼一號雙塔項目開展調(diào)研活動，中建股份董事會辦公室資深高級經(jīng)理王卉、中建八局總會計師謝松、中建八局海外事業(yè)部總會計師楊銳軍、中建馬來西亞公司總會計師凌駿、印尼一號雙塔項目經(jīng)理劉嘉東等陪同參加了此次調(diào)研活動。
調(diào)研組首先來到施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看了項目的生產(chǎn)及進(jìn)度情況，深入了解了項目建設(shè)過程中所存在的主要問題和實際困難。隨后在項目會議室召開調(diào)研會，在與會人員的簡單介紹之后，項目就項目基本概況、項目日常管理情況、項目履約管理重難點(diǎn)等方面進(jìn)行了匯報。隨后，中建八局印尼代表處就代表處機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才隊伍建設(shè)、市場經(jīng)營情況、印尼市場特點(diǎn)以及投資環(huán)境評價等多個方面就行了匯報。在匯報中，調(diào)研團(tuán)就項目工程款支付形式、項目預(yù)期利潤、印尼市場環(huán)境、印尼市場風(fēng)險管控等所關(guān)心的一系列問題一一進(jìn)行了詢問。
在聽取了各項匯報之后，薛克慶對目前項目所存在的困難和潛在風(fēng)險等一一進(jìn)行分析與指導(dǎo)，同時對今后的工作提出以下幾點(diǎn)要求：第一是要緊緊圍繞在國家“一帶一路”戰(zhàn)略框架下，積極響應(yīng)中央和總公司的號召，全面做好項目履約工作，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，以高品質(zhì)、高質(zhì)量展現(xiàn)出中國國有企業(yè)的良好形象；第二是要不斷嘗試人民幣業(yè)務(wù)結(jié)算，特別是在東南亞市場上要多做努力和嘗試，積極改善工程款項支付條件，靈活應(yīng)對匯率變動，盡量規(guī)避匯率風(fēng)險；第三是要不斷提高風(fēng)險意識，持續(xù)強(qiáng)屬地化風(fēng)險管控能力，海外經(jīng)營要充分認(rèn)識到各國錯綜復(fù)雜的政治形勢和市場形勢，不斷加強(qiáng)財務(wù)資金管理和體制建設(shè)，在充分利用屬地化資源的同時，積極防范各類屬地化風(fēng)險；第四是要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加快轉(zhuǎn)型升級，中國建筑不僅要做好做強(qiáng)建造商，還要做好做強(qiáng)投資商、運(yùn)營商，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的相結(jié)合，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而不懈奮斗。（王曦）
